Mitkä ovat Walmartin kolme strategista aloitetta?
Walmart esitteli suunnitelman, jonka toivottiin varmistavan, että yhtiö säilyisi alan johtajana. Project Impact perustuu kolmeen strategiseen aloitteeseen, jotka parantavat asiakkaan etuja. Nämä kolme aloitetta ovat:
- Säästä rahaa elä paremmin
- Voittaa, pelata, näyttää
- Nopea, ystävällinen, puhdas
Walmart pyrkii pitämään kuluttajat tyytyväisinä ja palaamaan kauppaansa talouden parantuessa. Viime vuosikymmenen aikana yritys oli menettänyt asiakkaitaan, kun he kävivät suosimaan kilpailijoitaan kuten Target.
Toteuttamalla Project Impact Walmart uudistaa Yhdysvaltain myymälöitä laajentamalla käytävää, laskemalla kalusteita, parantamalla merkkejä ja lisäämällä luonnonvaloa kuluttajille kuluttamaan myymälää, joka maksaa paremmin.
Säästää rahaa. Live Better.
Ensimmäinen kolmesta aloitteesta on nimeltään Save Money, Live Better. Tällä aloitteella on useita komponentteja, joita Walmart seuraa.
- Hintajohtajuus - Yhtiö on tunnettu "Everyday Low Pricing" -standardistaan, mutta Walmart pyrkii antamaan kuluttajalle paremman arvon kullekin tuoteryhmälle. Hinnankorotuksen saavuttaminen Walmart toivoo, että muiden vähittäiskauppiaiden, kuten Targetin, ostamat yritykset eivät voi saada markkinaosuuttaan.
- Kulutustarvikkeet - Tämä osa on alue, jossa Walmart pyrkii vähentämään kuluja. Muutoksia tehdään myynninedistämistarkoituksessa, kausittaisessa mainonnassa ja myymälöissä.
- Private Label - Yksi alue, jolla Walmart voi lisätä tuloja, on laajentaa omia merkintäluokkiaan. Nykyinen taloudellinen tilanne on kuluttajien mielestä säästää rahaa ja Wal-Martin omien tuotemerkkien tuotteiden arvon pitäisi olla hyvä kuluttajalle ja yritykselle.
- Integroitu tuotemerkkiviestintä - Vaikka Walmart pyrkii vähentämään toimittajien ja tuotteiden kokonaismäärää, yhtiö etsii jäljellä olevia toimittajia lisäämään tuotemerkkikampanjoita.
- Vastuullisuus Myynnin yleiset ja hallinnolliset menot - Yhtiö voi pyytää tavarantoimittajilta käyttöön tehokkuutta tavaroiden kuljetuksessa. Tämä voi olla jakelukeskuksen, jakelukeskuksen toimittaja kauppaan ja myös myymälään.
Voittaa. Pelata. Show.
Tämä aloite näkee Walmartin tuotteiden optimoimisen kaikissa myymälöissään. Walmart voi rohkaista toimittajia alentamaan hintoja vähentämällä tuotteiden määrää ja ehkä vähentämään koko toimittajien määrää . Se tuottaa myös avauksia yksityisille tuotemerkeille ja kasvattaa sitten tuloja. Tuotteen optimoinnin osalta on suunniteltava, että jokainen tuoteryhmä on yksi kolmesta kauemasta; voittaa, pelata tai näyttää.
- Win - Tämä on Walmartin ensisijainen kategoria. Näiden tuotteiden avulla yhtiö pyrkii saamaan markkinaosuuttaan, markkinoimaan ensimmäistä kertaa kaikkia uusia tuotteita, johtamaan hinta- ja arvopapereita sekä varastoimaan valikoiman tuotteita.
- Play - Nämä ovat strategisia ryhmiä. Walmart aikoo kasvattaa näitä kategorioita, mutta käyttää tasapainon kasvua ja voittoa yleisen markkinatilanteen puitteissa. Tavarantoimittajien, jotka etsivät tuotteitaan tällä alueella, pitäisi etsiä aggressiivisesti markkinoille Walmartille, jotta heidän esineitä ei poistettaisi myymälähyllyiltä.
- Näytä - Tässä luokassa Walmart voi vähentää niiden ostamien tuotteiden lukumäärää, mutta ei poistu luokkaan kokonaan. Esimerkiksi Walmart on päättänyt siirtää neljältä muovista ruoan säilytyspussibrändistä kauppaansa vain kahteen. Pactiv Corp.: n Hefty ja Cloroxin Glad-brändituotteet on poistettu myymälähyllyistä, jättäen SC Johnsonin Ziploc ja Walmartin oman Great Value -myynnin ainoat tuotteet näkyviin.
Nopea, ystävällinen ja puhdas.
Walmart haluaa parantaa asiakkaiden myymäläkokemusta sekä tehostaa entisestään jokaisessa myymälässä seuraavia tuotteita;
- Merchandise Flow: Walmartilla on enintään 48 tunnin kauppatavara. Wal-Mart on ottanut käyttöön tehokkaita prosesseja, kuten ristikkäistytystoimintoja, jotka vähentävät käyttökustannuksia, lisäävät läpäisevyyttä, vähentävät varastointitasoja ja eliminoivat tuotteen tarpeettoman käsittelyn ja varastoinnin.
- Nollajätteet: kestävyys on keskeinen osa Walmartin vihreää politiikkaa. Yhtiö on sitoutunut maksimoimaan tehokkuuden raaka-aineesta valmistusvaiheeseen, toimittajasta jakelukeskukseen, jakelukeskuksesta varastoon, varastohuoneesta hyllylle, hyllylle kuluttajalle, varastoon kotiin, ruokakodista kulutukseen Zero-jätteen perimmäisenä tavoitteena.
- Supply Chain Transformation : Walmart pyrkii parantamaan tehokkuutta toimitusketjussa ja erityisesti kuljetuksissa. Yhtiö on nähnyt joitakin menestyksiä, kuten 21 prosenttia polttoainetehokkuuden (MPG) kasvun, kuormalavojen kuorma-autojen 5,5 prosentin nousun, 6,5 prosentin lasku tyhjien kuorma-autojen kilometrien ja 3,8 prosentin kasvun myötä.