Miten löydät toimitusketjun hallintapäämies, joka sopii yrityksellesi?
Miksi olet markkinoilla hankkimaan Supply Chain Manager? Syynä on todennäköisesti yksi seuraavista:
- Sinun aikaisempi toimitusketjun hallinta jätti, vapauttamalla avoimen päämäärän aseman
- Olet tunnistanut aukon yrityksesi toimitusketjun hallinnassa ja haluat ammattilaisen hallitsemaan tätä aukkoa
- Yrityksesi on tarpeeksi suuri, että sinulla on useita toimitusketjun hallinnoijia ja etsit täyttävän avointa henkilöstöasemaa tai luota uusi henkilöstöasema laajentamaan edelleen toimitusketjun ammattilaistesi tasoa
Toimitusketjun ehdokasresurssit
On paljon tapoja löytää kokeneita Supply Chain Manager -hakijoita. Esimerkiksi yleisempi lähestymistapa, jota voidaan käyttää ehdokkaiden löytämiseen miltei mistä tahansa muusta ammateesta - eli voit käyttää strategisia avainsanoja ja etsiä todellisuudessa tai LinkedIn tai postitse Monsteriin.
Sinulla on myös kokeiltu ja totta taktiikka salametsästyöstä kilpailusta. Mutta se on pätevä lähestymistapa mihinkään toimintaan, ei pelkästään toimitusketjuun.
Mutta on olemassa muita toimitusketjun resursseja, joita voit kohdistaa. APICS (joka oli edelläkävijä amerikkalaiselle tuotanto- ja varastovalvontayhdistölle ja siitä tuli toimintoperusteisen hallinnon yhdistys, ja nyt se on - tai todella "toimitusketjun hallinta") on hyvä resurssi tässä suhteessa.
APICSilla on maailmanlaajuinen verkkosivusto, johon voit lähettää viestejä tai voit ottaa yhteyttä paikalliseen APICS-osaan.
Paikallista APICS-lukua hoitaa alueesi toimitusketjun ammattilaiset ja näissä luvuissa on hyvät mahdollisuudet löytää paikallisia toimitusketjun kykyjä. Tämä on todella hyvä paikka aloittaa.
Toinen paikallinen lähestymistapa on tutkia, mikä hallitus tai akateeminen organisaatio on todistanut Six Sigma Green ja Black Belts.
Usein toimitusketjun ammattilaiset jatkavat näitä sertifikaatteja, ja näiden kurssien opettajille on runsaasti paikallisia toimitusketjujen lahjakkuutta.
Lopuksi voit halutessasi tavoittaa läheisen Fortune 500 tai 1000 -yhtiön ja tehdä joitakin toimitusketjun kaivamista niissä läheisissä suuremmissa yrityksissä (esimerkiksi LinkedIn: ssä). Suuremmilla yrityksillä on yleensä ketjun toimitusketjun ammattilaisia, jotka hoitavat toimitusketjua, logistiikkaa, hankintaa ja ostoa.
Jos pääset käyttämään kahta tai kolmea toimitusketjun ammattilaista, jotka työskentelevät siellä, he saattavat pystyä tekemään työtä nokkimalla muita toimitusketjun ammattilaisia, jotka ovat kiinnostuneita yrityksen toimitusketjun hallinta -asemasta.
Tuote Versus-prosessi
Yksi vallitsevista kysymyksistä, joita syntyy, kun yritys haluaa palkata Supply Chain Manageria, on, pitäisikö hakijoilla olla erityinen toimitusketjun kokemus teollisuudestansa vai ei.
Jos olet yritys, joka valmistaa ja myy kosmetiikkaa, tarvitset Supply Chain Manageria, jolla on aikaisemmat kokemukset kosmetiikkateollisuudessa ja erityisesti kosmetiikkateollisuudessa? Vai onko okei, että ehkä ehdokkaillasi ei ole kosmetiikkaa kokemuksia, ehkä sinulla on samanlainen kokemus - kuten voiteet tai shampoot tarpeeksi hyvä?
Vai ettekö välitä siitä, että toimitusketjunhoitajillasi on kokemusta kosmetiikasta tai siihen liittyvistä teollisuudenaloista? Ja että tarvitset vain toimitusketjun hallintapäällikköä, jolla on asiantuntemusta toimitusketjun hallinnassa ?
"Tuotteen ja prosessin" kysymys on sellainen, jota ei ole helppo vastata. Paras tapa lähestyä tätä ongelmaa on arvioida yrityksen toimitusketjun tarpeet . Vaikka toimitusketjun hallinnoija, jolla on erityinen alan kokemus, voi tarjota yrityksellesi lyhyen aikavälin näkymän:
- Keskeisiä toimittajia
- Sääntelyn rajat / esteet
- Logistiikka / varastointi rajoitukset tai rajoitukset
- Merkintävaatimukset
- Tavaroiden standardikohtaiset kustannukset
Mutta joskus oikea Supply Chain Manager -edustaja, jolla on alan kokemus, ei kulje oven läpi. Jos olet laajentanut hakuasi toimitusketjunhoitajille, jotka ovat hallinnoineet koko toimitusketjuasi (dollareina tai SKU: n numeroina), saatat löytää:
- Supply Relationship Management (SRM) -osaaminen
- Sopimus- ja toimitussopimusneuvottelut
- Lean kokemus
Vain sinä voit vastata kysymykseen siitä, onko oikea ehdokas suoraan yrityksestäsi vai ei. Lopuksi voit halutessasi näyttää hakijoilta sekä taustatietoja että etsiä lahjakkuutta, joka sopii yrityksesi kulttuuriin.
Edistää sisästä?
Jos organisaatiokaaviosi osoittaa yhden avoimen Supply Chain Manager -aseman ja useat ihmiset, jotka raportoivat siihen, sinulla voi olla tuleva toimitusketjun hallintapäällesi katon alla.
Onko hankintaohjaaja tai toimitusketjun analyytikko tai logistiikan koordinaattori tai ostaja / suunnittelija (esimerkiksi) valmis ottamaan seuraavan vaiheen hallintaan?
Haluatko palkata ulkopuolelta tai katsella ulkopuolisia hakijoita, lopulta haluaisit palkata ammattitaitoisen ehdokkaan, jonka mielestäsi sopii organisaatiolle ja sen tarpeisiin. Ja - Supply Chain Manager -roolille - tämä voisi joskus tarkoittaa ajatusta toimitusketjun laatikon ulkopuolella .
Ostajasi tai ostajiesi tai suunnittelijoiden tai logistiikan koordinaattoreiden tai muiden toimitusketjujen edustajat saattavat olla ensimmäinen ja ilmeisin paikka, kun katsot, kun harkitset vuokraamista.
Supply Chain Manager -rooli voidaan kuitenkin täyttää vähemmän ilmeisistä toiminnoista .
Rahoittaa
Rahoitusanalyytikoilla tai talousjohtajilla ei ehkä ole toimittajasuhteiden hallinnan kokemusta, jota haluat hankkia Supply Chain Managerilta, mutta rahoitusalan ammattilaiset ovat koulutettuja huolehtimaan dollareista. Toimitusketjun hallinta on todellakin kaikki dollarin hallitseminen.
Tavaroiden kustannukset ovat yrityksesi kustannusten rakennuspalikoita. Rahoitusanalyytikot osaavat leikata ja nostaa kustannuksia tavaroista, varsinkin jos he ovat jo yrityksenne ja tuntevat tuotteesi ja niiden kustannusohjaimet. He saattavat olla oikea valinta, kun he haluavat siirtää oikean henkilön Supply Chain Manager -rooliksi.
tekniikka
Insinöörit, insinöörit, insinöörit tai mekaaniset insinöörit, jotka ovat työskennelleet tiiviisti tuotteissasi tai toimittajiesi kanssa, ovat myös erinomainen toimitusketjun hallinnan rooliin kuulumattomien toimitusketjun hallintavaihtoehtojen lähde.
Koska he ymmärtävät, miten tuotteet valmistetaan, oikeat insinöörit voivat työskennellä toimittajien kanssa kustannusvähennysten ja muiden optimointien löytämiseksi .
Tarvitsetko toimitusketjun hallintaohjelman?
Jos sinulla on ostoryhmä ja suunnitteluryhmä ja logistiikkaryhmä, voit halutessasi luoda uuden tehtävän ja yhdistää nämä yksiköt yhdeksi toimitusketjun hallintayksiköksi.
Tai jos sinulla on hankinta- tai logistiikkapäällikkö, joka näyttää lahjakkuutta ja kunnianhimoa - ja yrityksesi voi hyötyä laajemmasta päästä päähän -vastuusta, voit harkita Supply Chain Managerin roolia.
Tai yksinkertaisesti, jos yrityksellesi ei ole toimitusketjua ammattimaista varmistaaksesi, että tavaroiden hinta, varastonhallinta, aikataulun toimitus ja toimittajan hallinta ovat optimaalisia - sinun on todennäköisesti hankittava itsellesi toimitusketjun hallinta.
Jos et ole vielä varma, jos tarvitset Supply Chain Manageria, kysy itseltäsi: "Onko yritykseni toimittamassa mitä asiakkaani haluavat, kun asiakkaani haluavat sitä, ja hankkimaan sen niin, että käytät mahdollisimman vähän rahaa?"
On yksi asia toimittaa asiakkaan kysyntä ajoissa ja täydellinen . Saatat pystyä vetämään sen pois ilman Supply Chain Manageria. Mutta voit myös tehdä sen nopeuttamalla tuotantoa ja pitämällä liikaa varaston ja toimituksen yön yli. Oikea toimitusketjun hallinta auttaa sinua keskittymään kysymyksen viimeiseen osaan:
"... ja tee se niin, että käytät mahdollisimman vähän rahaa."
Jos olet kiinnostunut alentamaan kustannuksia samalla, kun parannat toimitusketjun ja asiakkaan täyttötehokkuutta, tutustu edellä mainittuihin resursseihin ja löydä yrityksesi toimitusketjunhallinta, joka sopii sinulle.