Tuotannon budjetin laskeminen
Toimintabudjetti
Ennen tuotannon budjetin tarkastelua on määriteltävä toimintatalousarvio.
Toimintatalousarvio on yksi pääosaston kahdesta osasta.
Toimintabudjetin tarkoituksena on kuvata yrityksen tuloja tuottavia toimintoja, kuten myyntiä , tuotantoa ja lopputuotevalikoimaa.
Toiminnallisen talousarvion lopullinen päätös on pro forma tuloslaskelma ja liikevoittomarginaali. Liikevoittomarginaali ei ole sama kuin voitto , jota et voi laskea, ennen kuin valmistelet talousarviota. Toimintabudjetti laaditaan ennen talousarviota, koska monet rahoitustoimet eivät ole tiedossa, ennen kuin toimintatalousarvio on laadittu.
Tuotannon budjetti
Suoraan myynnin budjetin kehittämisen jälkeen toimintatalousarvion kehittämisen seuraava tehtävä on tuottaa tuotantolibudiota. Tuotantbudjetti kertoo yrityksen omistajalle, kuinka monta tuoteyksikköä tuottaa myyntitarpeiden tyydyttämiseksi ja varastointivaatimusten lopettamiseksi.
Tuotannon budjettiin on kolme osaa: suorat materiaalit hankkivat budjetin , suorat työvoimakustannukset ja yleiskustannukset .
Jokainen on velvollinen tuottamaan tuotannon budjetin.
Tuotantotarpeiden laskenta
Tuotantotarpeiden laskentakaava on seuraava:
Valmistettavat yksiköt = odotettavissa oleva yksikkömyynti + yksiköiden haluttu loppusijoitustila (EI) - yksiköt alkukirjauksessa (BI)
Esimerkki tuotantolisäyksestä
Alla on yksinkertainen tuotantobudjetti:
Art Pottery Company odottaa 1000 potin myyntiä. He odottavat, että ensimmäisen vuosineljänneksen päättyessä 240 varastoa päätyy varastoon. Mistä 1 240 potti tulee? Varastotietojen alkaminen 180 heistä jättäen 1 060 tuotetta. Voit laittaa tämän yllä olevan yhtälön muotoon nähdäksesi, miten se toimii. Tuotantbudjetit ilmaistaan aina yksiköiden, ei dollareina.
Myyntibudjetti
Useimmat yritysten omistajat ja johtajat käyttävät mitä kutsutaan "alhaalta ylöspäin" -myynnin ennustustekniikaksi. Toisin sanoen, he pyytävät myyntilukuja myyjiltä ulos kentällä, sillä heillä on eniten tietoa myynnistä tulevaisuudessa. Nämä myyntiluvut kootaan yhteen muodostaen kokonaismyynnin ennusteen .
Jos yrityksellä on tiili- ja laastaliiketoiminta, on myös sisällytettävä arvioitu myynti kyseisestä myymälästä, kuten on ennustettava verkkomyyntiä, jos yhtiöllä on online-läsnäolo.
Muita myyntiennusteeseen meneviä tekijöitä ovat muun muassa talouden yleinen tila, hinnoittelupolitiikat, mainonta, kilpailu ja muut tekijät. Esimerkissämme keramiikkamyymälä on saattanut kärsiä suuren laman aikana, koska taide-keramiikkaa tuolloin olisi pitänyt ylellisyytenä. Koska työttömyys on suurta laman jälkeen ja elpyminen on hidasta, sitä voidaan edelleen pitää ylellisyydeksi ja myynti voidaan ennustaa hitaaksi.
Myyntibudjetti saattaa olla hieman erilainen kuin myyntiennuste sen jälkeen, kun sitä mukautetaan johdon halujen mukaan.