Mitä sinun tarvitsee tietää pienyritysten suunnitelmista
Jos aiot aloittaa pienyrityksen, olet todennäköisesti jo tietää, mitä liiketoimintasuunnitelma on ja olet kuullut, että tarvitset sitä. Mutta ymmärrätkö todella liiketoimintasuunnitelman tarkoituksen? Onko todella väliä, jos sinulla on yksi pienyrityksille? Ja miten voit luoda pienen liiketoimintasuunnitelman, joka on todella hyödyllinen? Alla oleva esittely ja vinkit luovat pohjan tehokkaan pienyrityssuunnitelman luomiselle uudelle yrityksellesi.
Pienyrityssuunnitelmat selitetty
Yksinkertaisessa muodossaan liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa hahmotellaan yrityksesi, tuotteiden ja palveluiden perusteet. markkinointi, johon kohdistat; yrityksesi tavoitteet; ja miten saavutat nämä tavoitteet.
Liiketoimintasuunnitelma on yksi tärkeistä tärkeistä suunnitelmista, kun yrityksesi on aloitettava, toiset ovat markkinointisuunnitelma ja taloudellinen suunnitelma . Liiketoimintasuunnitelmasi on vedettävä kaikki kolme näistä suunnitelmista yhteen, sisällyttämällä markkinointisuunnitelman elementit ja taloudellinen suunnitelma kattavaan asiakirjaan. Ajattele liiketoimintasuunnitelmaa karttaksi tai suunniteluksi, joka ohjaa yritystäsi aloitusvaiheesta perustamisen ja lopulta liiketoiminnan kasvun kautta.
Miksi todella tarvitset liiketoimintasuunnitelman
On monia syitä, miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman , vaikka nämä syyt vaihtelevat aloittamistasi liiketoiminnan tyypistä ja miten aiotte käyttää liiketoimintasuunnitelmaa. Mutta kaikille yrityksille yhteinen lanka on, että liiketoimintasuunnitelma on välttämätöntä.
Loppujen lopuksi, miten voit saada yrityksesi liikkeelle ja menestyä ilman mitään kirjallista suunnitelmaa auttaa sinua?
Joitakin syitä, joita tarvitset pienyrityssuunnitelmaan, joka voi koskea sinua, ovat:
- Liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan, jos aiot hakea pankkilainaa, kohottaa yrityksesi sijoittajille tai tuoda liikekumppanin.
- Et todellakaan voi hyväksyä liiketoiminta-ajatuksiasi ymmärtämättä tavoitemarkkinoita, tutkimalla kilpailua ja tekemällä toteutettavuusanalyysin - kaikki liiketoimintasuunnitelman osat.
- Hyvä pieni liiketoimintasuunnitelma ei ole vain hahmotella missä olet ja missä haluat olla, mutta myös auttaa tunnistamaan erityistoimet, joita sinun on tehtävä päästäkseen sinne.
- Liiketoimintasuunnitelma voi tarjota yritykselle, strategialle ja kulttuurille olennaisia taustatietoja työntekijöille, mukaan lukien johtajat ja henkilökunta, kun yrityksesi kasvaa.
- Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa voi olla yrityksen budjetin perusta ja hyödyllinen työkalu rahavirtojen hallinnoimiseen kuukausittain.
Tiedät siis, että tarvitset liiketoimintasuunnitelman. Seuraava kysymys on se, minkä tyyppinen suunnitelma sopii parhaiten pienyrityksille.
Perinteiset liiketoimintasuunnitelmat vs. yhden sivun liiketoimintasuunnitelmat
Tosiasiassa on monenlaisia liiketoimintasuunnitelmia , mukaan lukien aloitusohjelmat, sisäiset suunnitteluasiakirjat, strategiset suunnitelmat, toimintasuunnitelmat ja liiketoimintasuunnitelmat, jotka on luotu keskittymään kasvuun. Jokainen näistä liiketoimintasuunnitelmista on erilaisia tavoitteita, mutta kaikki nämä versiot kuuluvat yleensä kahteen päämuotoon - perinteiseen liiketoimintasuunnitelmaan (kutsutaan myös muodolliseksi tai strukturoiduksi) tai yksinkertaistetuksi liiketoimintasuunnitelmaksi (jota usein kutsutaan vähärasvaiseksi tai yhden sivun liiketoimintasuunnitelma).
Perinteinen liiketoimintasuunnitelma on mitä useimmat pienyrittäjät ajattelevat (ja usein pelkäävät), kun he kuulevat termiä "liiketoimintasuunnitelma". Se on yleensä pitkä ja hyvin muodollinen asiakirja, jolla on valtava määrä tietoa ja joka on melko ylivoimainen monille uusille yrittäjille.
Perinteiseen liiketoimintasuunnitelmaan kuuluu tyypillisesti seuraavat osat:
- Tiivistelmä : Asiakirjan tärkeimpien tietojen kohokohta (jos tämä on ainoa kohta ennen päätöksen tekemistä).
- Yrityksen kuvaus : Missä olet, kuinka suuri yritys on, visio ja tehtäväsi, mitä teet ja mitä toivomme saavuttavan.
- Tuotteet tai palvelut : mitä myyt ja painotat arvoa, jonka aiot tarjota asiakkaille tai asiakkaille.
- Market Analysis : Yksityiskohtainen katsaus toimialasta, jolla aiot myydä tuotteesi tai palvelusi, sekä yhteenveto kohdemarkkinoista ja kilpailusta.
- Markkinointistrategia : selostus siitä, missä yrityksesi sopii markkinoille ja miten hinnoitat, edistävät ja myyvät tuotteitasi tai palvelusi.
- Johdon yhteenveto : miten yrityksesi on jäsennelty, kuka on mukana ja miten yritystä hoidetaan.
- Taloudellinen analyysi : Yksityiskohdat yrityksesi rahoittamiseksi nyt, mitä tarvitaan tulevalle kasvulle sekä arvio nykyisistä toimintakuluista.
Ei-niin-hieno uutinen on, että perinteinen liiketoimintasuunnitelma kestää kauan ja valtava määrä tutkimusta loppuun. Hyvä uutinen on, että kaikki yritykset eivät tarvitse perinteistä liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä vie meidät toiseen liiketoimintasuunnitelmaan - yksinkertaiseen tai yhden sivun liiketoimintasuunnitelmaan.
Yksisivuinen liiketoimintasuunnitelma on yksinkertaistettu ja lyhyt liiketoimintasuunnitelma, jota voit käyttää perinteisenä liiketoimintasuunnitelmana tai lähtökohdana. Vaikka tämä on perinteisen liiketoimintasuunnitelman suppeampi versio, sinun on silti kerättävä yrityksesi erityisiä tietoja, jotta voit luoda suunnitelman, joka on todella hyödyllinen sinulle. Ole valmis vastaamaan seuraaviin kysymyksiin luodessasi yksinkertaistetun liiketoimintasuunnitelman:
- Visio: Mitä olet luomassa? Mikä yrityksesi näyttää yhden vuoden, kolmen vuoden ja viiden vuoden aikana?
- Mission: Mikä on sinun tehtäväsi? Miksi aloitat tämän liiketoiminnan ja mikä on tarkoitus?
- Tavoitteet: Ovatko liiketoimintasi tavoitteet SMART-tavoitteita ? Miten voit mitata menestystä tavoitteiden saavuttamisessa?
- Strategiat: Miten aiotte rakentaa yrityksesi? Mitä myyt? Mikä on ainutlaatuinen myyntiehdotuksesi (eli mikä tekee yrityksestäsi erilaisen kilpailun)?
- Start-up Capital: Mikä on käynnistyspääoman kokonaismäärä, jonka sinun on käynnistettävä yrityksesi?
- Ennakoidut kulut: Mitä arvioit liiketoimintasi jatkuvaa kuukausikulua välittömästi lanseerauksen, kolmen kuukauden, kuuden kuukauden ja vuoden kuluttua?
- Haluttu tulo: Mitä ennakoitat yrityksesi jatkuvia kuukausituloja tullaan välittömästi markkinoille, kolmen kuukauden, kuuden kuukauden ja yhden vuoden kuluttua?
- Toimintasuunnitelma: Mitkä ovat konkreettiset toimet ja tehtävät, jotka sinun on täytettävä nyt? Mitkä ovat tulevaisuuden virstanpylväät? Mitä tavoitteita on saavutettava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi?
Kun olet vastannut näihin kysymyksiin, sinulla on toimiva liiketoimintasuunnitelma, jota voit käyttää välittömästi aloittaaksesi yrityksesi toiminnan.
Työkalut, joiden avulla voit luoda paremman pienyrityssuunnitelman
Liiketoimintasuunnitelman luominen vie jakamatonta aikaa ja huomiota, mutta käytettävissä on liiketoiminnan suunnitteluvälineitä, jotka helpottavat prosessin virtaviivaistamista, ja monet niistä ovat saatavilla ilmaiseksi. Saatavilla on malleja, kuten yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma ja perinteinen liiketoimintasuunnitelmamalli. On myös monia liiketoimintasuunnitelman opastusohjelmia, mukaan lukien video-liiketoiminnan suunnittelun opetusohjelmat.
Älkäämme unohtako all-in-one-työkaluja kuten SBA Business Plan Työkalu ja sellaiset palvelut kuin RocketLawyer, jotka poistavat paljon aikaa liiketoimintasuunnitelman muotoilemiseen ja järjestämiseen. Kun aloitat pienyrityssuunnitelmasi, tutustu näihin lisätoiminnan suunnittelutyökaluihin, jotta näet, miten voit tehostaa prosessia entisestään.
Yksi virhe, jota monet pienyrittäjät tekevät, on luoda liiketoimintasuunnitelma, koska heille kerrotaan he tarvitsevat yhden ja sitten unohtavat sen täysin. Kun olet laatinut liiketoimintasuunnitelman, pidä sitä sisäisenä työkaluna, jota käytät jatkuvasti yrityksessä, päivittämällä sitä tarpeen mukaan niin, että se pysyy nykyisenä. Muista, että tehokkaimmat pienyrityssuunnitelmat ovat niitä, joita käytetään liiketoiminnan elävänä asiakirjana auttaakseen ohjaamaan päätöksiä ja pitämään yrityksesi raiteille.