Markkinatutkimus 101: Toteutetaan ja käytetään havaintoja

Huolimatta siitä, että markkinatutkimus on intensiivinen ja kallis aloite, markkinatutkimuksen sisäiset ja ulkoiset kuluttajat eivät saa käyttää tuloksia tarkasti, asianmukaisesti tai kokonaan. Seuraavassa käsitellään eräitä syitä tähän, koska se on alkusoitettu harkitsemaan hyvän markkinatutkimuksen ominaisuuksia.

Markkinatutkimus ei ole tosiasiallinen löytö

Johtajat ja liiketoiminnan päättäjät eivät välttämättä aina ole tietoisia näkökulmista markkinatutkimuksen suhteen.

Joillekin johtajille, joilla on rajoitettu altistuminen tutkimuksen suunnittelulle ja tieteelliselle teoreettiselle taustalle, markkinatutkimus on parhaimmillaan tiedonhankintayritys. Nämä johtajat ja yritysten päätöksentekijät pyytävät markkinatutkimusta tietyssä ja usein tuttuun muotoon. Mutta he eivät yleensä ymmärrä tarvetta harkita huolellisesti tutkittavaa ongelmaa .

Kun markkinatutkijat palaavat pyydettyjen toimitusten kanssa, usein pitkän protestoinnin jälkeen ja yritetään selittää tällaisen vääränlaisen suunnitelman puutteet, heitä usein heikentää. Kyselylomakkeita sekoitetaan yhteen, näytteitä heitetään yhteen ja haastattelut suoritetaan huonosti. Lopuksi levitetään kertomuksia, joissa on rajoituksia tutkimuksesta ja lisärahoitusta ja enemmän aikaa. Onko ihme, että tällainen johtaja päätyy siihen, että tiedonhankinta on rajoitetusti hyödyllistä, kuten hän aina epäili?

Saat mitä maksat - jopa markkinatutkimuksessa

Markkinatutkijoiden kaliiperi, kuten useimmissa ammateissa, heijastaa heidän havaittua arvoaan heille palkattavaan yritykseen. Kun markkinatutkijat saavat alhaisen palkan ja markkinatutkimus nähdään pohjimmiltaan toimistotyönä, tutkimustulokset todennäköisesti kuvastavat New Coken tuloksia.

Coca-Cola-yhtiö ei tunnistanut tutkimusongelmaa tarkasti, koska Coca-Cola-markkinointitiimi keskittyi makuun eikä brändiin. Coca-Cola- kuluttajat ovat kuitenkin erittäin kiinnostuneita brändiään, eivätkä he ole halukkaita vaihtamaan suosikkijuomaansa.

Jos se on tiistaina, sen on oltava Belgia

Ajoitus on kaikki markkinatutkimuksessa. Joskus tutkimustulokset tuotetaan liian myöhään markkinoiden muutosten vuoksi. Joskus tulokset ovat virheellisiä. Kun yritysjohtajat tai päättäjät ovat kärsimättömiä markkinatutkimusprojektin päättymisestä, he voivat asettaa paineita, jotka johtavat tietojen ennenaikaiseen vapauttamiseen ja epäonnistuneisiin tuloksiin. On järkevää, että johtajat ja yrityspäättäjät odottavat tarkkoja ja ratkaisevia tutkimustuloksia. Mutta ei ole aina järkevää, että he odottavat näitä tuloksia eilen tai huomenna. Markkinatutkijoiden on painostettava yhteistyössä kehitettyä tutkimussuunnitelmaa , joka määrittää kohtuullisen päättymispäivän.

Mikä voi mennä oikealle? Hyvän markkinatutkimuksen kriteerit