Aiotko mennä ostajalta toimitusketjun toimitusjohtajalle?
Esittelijä: "Tämä on uusi toimitusketjumme johtaja."
Myyntipäällikkö: "Joten olet uusi hankintakaveri."
En vaivautunut laajentamaan myyntipäällikön näkemystä toimitusketjusta siinä hetkessä useista syistä:
- Ei tarpeeksi aikaa (Se oli lyhyt, eteinen kokous.)
- Mistä aloittaa? (Täytyykö toimitusketju käynnistää kysynnänsuunnittelu tai Tier II -yrityksen toimittajien hallinta?)
- Kyllä, "hankinta kaveri" on osittain oikein (Osto ilmoitti minulle.)
- Hän käveli pois (Tärkein syy, etten löytänyt häntä hienolla seurannalla.)
Toimitusketju ei ole vain osto - ja jos työskentelet ostajana, ostoedustajana tai ostopäällikkönä, sinulla on ainutlaatuinen näkemys yrityksen tai alan uramahdollisuuksista.
Toimitusketjun kriittisellä roolilla nykyisessä globaalissa liiketoimintaympäristössä toimitusketju ei ole pitkään vain "hankintakaveri" tai gal. Toimitusketjun roolit ja vastuut kattavat laajan valikoiman liiketoimintafunktioita.
- Kysynnän suunnittelu
- Varastojen hallinta
- Asiakaspalvelu / täyttäminen
- Logistiikka
- rahti
- varastointi
- Tuotantosuunnitelma
- osto-
- hankinta
- Toimittajien hallinta
- Toimittaja Engineering
Se ei ole kattava luettelo, mutta se on hyvä alku.
Päästä alkuun
Viisitoista vuotta sitten huomasin, että - ja myönnän liian yleistyneen täällä - toimitusketjun ammattilaiset tyypillisesti jakautuivat kahteen luokkaan:
- Energiset nuoret ammattilaiset
- Elinikäiset ostajat, suunnittelijat, rahdin koordinaattorit tai varastonhoitajat
15 vuotta sitten innokkaita nuoria ammattilaisia ei koulutettu toimitusketjussa. He olivat tyypillisesti urospuolisia miehiä ja naisia, jotka halusivat aloittaa yrityksen missä tahansa kapasiteetissa, jotta he voisivat liikkua markkinoinnilla tai muilla näennäisesti seksikkäimmillä osastoilla.
Itse asiassa otin vastaan toimitusjohtajuuden rooli yrityksessä noin 15 vuotta sitten, ja uusi päälleni (joka oli talouspäällikkö) kertoi minulle ensimmäisenä päivänä, että jos tutkii yrityksen työntekijät ja kysyttiin, mikä oli viimeinen että he haluavat työskennellä ... useimmat heistä sanoisivat toimitusketjun.
Elinikäiset ostajat ja energiset nuoret ammattilaiset eivät juuri nähneet. Energiaiset ammattilaiset tarkastelivat toimitusketjutyöstään askeleeksi. Elinikäiset ostajat kiusasivat innokkaita nuoria ammattilaisia.
Jäämme hengissä niinä varhaisina päivinä. Tiiminrakennustilaisuudet . Koulutusta. Ja me optimoimme.
Mutta toimitusketjun uran kulku on nykyään erilainen. Energiakykyiset nuoret ammattilaiset, jotka tulevat syöttöketjuun, ovat usein tutkineet toimitusketjua ja valitsevat toimitusketjun markkinointiin ja muihin vähemmän seksuaalisiin toimintoihin.
Ostajat ja suunnittelijat ja analyytikot, Oh My
Globalisaatio, ulkoistaminen, offshoring ja edullinen valmistus ovat johtaneet siihen, että toimitusketjut ovat yhä monimutkaisempia ja tärkeämpiä. Toimitusketjun optimointi voi ajaa tavaroiden kustannuksia ja varastotasoa alaspäin ja voittomarginaalit ylöspäin.
Tämän vuoksi toimitusketjun ammattilaisten näkyvyys organisaatioissa on lisääntynyt.
Ei enää vain joku, joka tekee ostotilauksen, vaan asiantuntijan ajon arvo koko organisaatiossa.
Viimeisen vuoden aikana minulla on ollut kolme kaveria kertoa minulle, että heidän lukioikäinen poikansa tai tyttärensä aikoo mennä toimitusketjuun.
Nämä lukion oppilaat tuntuvat ymmärtävän, että toimitusketjun analyytikko, ostaja tai suunnittelija voi olla odottamassa heitä yliopiston jälkeen - mutta sen jälkeen mitä?
Entry-tason toimitusketju työpaikat tarjoavat erinomaisen mahdollisuuden nuorille toimitusketjun ammattilaisille saadakseen 360 asteen näkymän yrityksestään. Ostajat, suunnittelija, toimitusketjun analyytikot ja muut tehtävät työskentelevät Finance, Sales, Research and Development, Marketing, Engineering, Quality ja muut toiminnot. Tällainen näkyvyys voi olla korvaamatonta nuorelle ammattilaiselle, joka yrittää selvittää mitä seuraavaksi.
Supply Chain Middle Management
Toimitusketjun keskijohdon urakehitys on todellinen taipumuspaikka toimitusketjun ammattilaisten urakehityksessä. Ennen tätä asiaa nuori hankintalähtöinen ammattilainen ei ollut pysyvästi merkitty.
Toimitusketjun analyytikko voi kasvaa melkein mitä tahansa. Sama ostaja tai suunnittelija tai koordinaattori. Mutta viettää muutaman vuoden ostopäällikkönä tai suunnittelupäällikkönä tai varastonjohtajana tai strategisena hankintajohtajana, ja sinä tulet loppumaan.
Vaikka et olisikaan ajatellut ostaessaan koko urasi, LinkedIn-profiilisi jälkeen olet ostanut kaveri tai kaveri vuosia vuosia loppuun asti - niin muualla maailmassa aiot nähdä sinut.
Jos olet toimitusketjun keskijohdon tehtävissä ja olet tehnyt sitä muutaman vuoden ajan, kannattaa harkita työnantajan lobbausta vaihtaa työnimesi hankintapäälliköstä tai suunnittelupäälliköstä tai varastonhallinnasta tai strategisesta hankintajohtajasta toimittamaan ketjunhoitajalle . On puolitoistakymmentä ihmisarvoista mahdollisuutta, että työnantajasi ei tiedä eroa hankinnan tai suunnittelun tai varastonhallinnan tai strategisen hankinnan ja toimitusketjun välillä ja antaa sinun tehdä muutoksen.
Tällä välin tutustu tarkasti yrityksen toimitusketjuun. Vaikuttaako erityinen tehtäväsi laajemman toimitusketjun toimintaan? Onko hankintatehtäväsi todella strateginen hankinta? Suunnitteletko roolisi yrityksesi optimointiin?
Ehkä hallitset jo toimitusketjua - ja sinun tarvitsee vain päivittää työpaikkasi.
Ja jos ei, vie aikaa toimitusketjun keskijohdon aikana selvittämään, mihin suuntaan haluat päästä. Ja sitten työtä kohti suunnitelmaa.
Toimitusketjun johtaja taso
Tee web-haku Supply Chain Director -työpaikoista. Toimitusketjun johtajat ovat työn taso, kun monet yritykset tekevät kaikki hankinta-, suunnittelu-, hankinta- ja muut toimitusketjun toiminnot yhdellä työtehtävällä. Jos löydät itsesi toimitusketjun johtaja (tai toimitusjohtaja, maailmanlaajuinen toimitusketju tai toimitusjohtaja, Supply Chain Management ), onnittelut.
Tämä tarkoittaa, että olet todennäköisesti erinomainen useissa toimitusketjun toiminnoissa ja nähdään nyt yrityksen asiantuntijana. Se tarkoittaa, että olet todennäköisesti suorittanut useamman kuin yhden roolin tulotasolla ja toimitusketjun keskimmäisellä hallintotasolla - eli suoritit ostot, teet jonkin verran analyysia ja suunnittelet jonkin verran tuotantoa ja lähdettä strategisesti ja hallinnoinut joitain inventaarioita.
Mutta se tarkoittaa myös, että sinulla on 80 prosentin mahdollisuus, että olet saavuttanut viimeisen työnimesi.
Jos haluat kasvaa toimitusketjun uralla toimitusketjun johtajan roolin ulkopuolella, sinun on ensin harkittava seuraavia asioita: Ketkä toimitusketjun johtajat raportoivat?
Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä Supply Chain -johtajat raportoivat usein toimitusketjuun kuulumattomista tehtävistä: valmistus-, toiminta- tai rahoituspäälliköt.
Suurissa yrityksissä toimitusketjun johtajat raportoivat joskus toimitusketjun korkeammille tasoille - kuten toimitusketjun varapuheenjohtajille ja joskus toimitusketjun toimitusjohtajille. Mutta se on ylellisyyttä työskennellä suurempi yritys - jossa toimitusketjun johtaja ei välttämättä ole yhtiön koko toimitusketjun johtaja, vaan vain yksi osa sitä. Esimerkiksi tiettyjen maantieteellisten alueiden tai toimitusketjun hallintojohtajia, joilla on rajoitetut tuotevalikoimat.
Jos työskentelet suuremmassa yrityksessä, sinulla voi olla mahdollisuus toimitusketjun VP rooliin, mutta kaikki eivät tee siitä hyppää.
Jos työskentelet pienemmissä yrityksissä, toimitusketjun johtaja rooli on niin pitkälle kuin voit mennä toimitusketjun sisällä. Siksi annan Supply Chain -johtajille 80 prosentin mahdollisuuden pysyä mukana tämän työnimikkeen kanssa eläkkeelle siirtymisen jälkeen.
Muut toimitusketjun urapolut
Kun olet saanut merkittävää kokemusta toimitusketjusta - toimitusketjun keskijohdon tai johtajan tasoilla - on mahdollisuus jatkaa konsulttien urapolkua. Toimitusketjun konsultit ovat edelleen suuressa kysynnässä ja tosiasialliset toimitusketjujen asiantuntijat (yleensä sinun on oltava erikoistuneita eli toimitusketjun analyysit, toimitusketjun ERP-integraatio jne.) Voivat nauttia terveellisestä urakehityksestä, joka auttaa yrityksiä ohjaamaan huippuluokan optimointia.
Toinen ura-alue, joka on yhä suosittu toimitusketjun ammattilaisten kanssa, siirtyy toimitusketjun hallinnasta yleiseen johtoon . Kokenut toimitusketjuprofiili on viettänyt uraansa optimoimassa yrityksen alhaisinta linjaa ja integroimalla myynnin, rahoituksen, valmistuksen, insinöörin jne. Toimittajaketjujen ammattilaiset oppivat - ja heidän työnantajansa ovat oppineet - toimitusketjun ammattilaiset sopivat erinomaisesti yrityksen johtamiseen koko toiminta.
Miten CPFR parantaa toimitusketjuasi?