Miten luodaan rahastointisuunnitelma uudelle voittoa tavoittelemattomalle yritykselle

Klassiset menetelmät, jotka toimivat

Rahanhankinnan neuvonantajien, lähteiden, strategioiden ja työkalujen, uuden voittoa tavoittelemattoman yrityksen, varainhankinnan alkuvaiheessa, voi olla enemmän kuin hämmentynyt. Tässä on kuusi helppokäyttöistä tapaa aloittaa onnistunut varainkeruuohjelma.

  • 01 - Kehitä varainkeruutavoitteesi.

    Sinulla on oltava tavoitteet rahan määrän lisäämiseksi ja siitä, mitä rahaa käytetään.

    Käytätkö sitä yleiskuluihin ? Jatketaan käynnissä olevaa tai uutta ohjelmaa? Rakentaa uusi laitos? Kehittää hätärahasto tulevaa sadepäivää varten? Sulkea alijäämä?

    Sinulla on todennäköisesti useita tavoitteita. Jos näin on, kehitä varainkeruuta koskeva suunnitelma jokaiselle. Tavoitteita on kehitettävä hallituksenne kanssa , ja heillä on oltava hallituksen allekirjoitus.

    Hallintoneuvostonne ottaminen myös asettaa vaiheen aktiivisesta avustaan ​​varainhankinnasta .

  • 02 - Kirjoita oma varainhankintasuunnitelma.

    On tärkeätä paitsi lentää yhdestä varainkeruujärjestelmästä toiseen. Kehitä kirjallinen suunnitelma, jossa kerrotaan, kuinka paljon sinun on korotettava, mistä lähteistä ja miten sinä teet sen.

    Älä huolestu, voit tarkistaa suunnitelmaa, kun menet. Kaikki ideoistasi eivät kaikki toimi, tai saatat löytää uusia lähteitä matkan varrella.

    Aloita nykyisten ohjelmien ja rahoituksen avulla. Onko kyseinen rahamäärä katettu vai onko kuilu? Haluatko tehdä enemmän, mutta varoja ei ole?

    Tämä alustava tilinpäätös auttaa sinua saavuttamaan, mihin rahapoliittisen tavoitteen tulisi olla varainkeruuta varten.

  • 03 - Arvioi, kuinka paljon varainhankintaohjelma maksaa.

    Sisällytä esimerkiksi postimaksut, sivustosi luominen, erikoistapahtumien järjestäminen , varainhankinnan omaaville henkilöstölle aiheutuvat kulut sekä vapaaehtoisten hoidon henkilöstökulut, jotka auttavat sinua keräämään varoja.

    Ole realistinen arvioitaessa kustannuksia, mutta suunnittele käyttämään kustannustehokkaita menetelmiä, jotta kustannukset eivät syö kaikkia varainhankintakustannuksia.

    Useimmat asiantuntijat suosittelevat, että varainhankinta ja yleiset hallintokulut eivät ylitä 25 prosenttia koko toimintatalousarviosta.

    Toisin sanoen kolme neljäsosaa kuluista olisi käytettävä siihen, mitä teidät perustettiin tekemään.

  • 04 - Kehitä aikataulu varainkeruuta varten.

    Täytä vuoden kalenteri tiettyihin toimiin ja selvitä kuka on johtava jokaiselle näistä hankkeista.

    Suorita kehittämällä aikatauluja jokaiselle varainhankintaan, kuten vuosittaiseen varainhankintakampanjaan , valitsemasine päiväsi tai erityiseen tapahtumaan .

    Aikajana muuttuu varmasti vuoden aikana, mutta kun aloitat, varmistat, että saat jotain saavutettua.

  • 05 - Tunnista rahoituslähteet.

    Justin Sullivan / Getty Images

    Voidaanko nykyisiä lähteitä hyödyntää tuottamaan enemmän tuloja?

    Onko yleisöjä, joita et nappaa? Oletko pitänyt valtion tai säätiön apurahoja ? Kansalaisryhmät, kirkot tai yliopistot?

    Entä työntekijät, jotka soveltavat lahjoja tai ansiotuloja ? Käytätkö eniten online-varainhankintaa ? Onko sinulla kuukausittaista ohjelmaa ? Kuinka säilytät lahjoittajat, kun heillä on niitä.

  • 06 - Arvioi varainkeruuta koskeva suunnitelma vuoden aikana.

    Arviointi parantaa tuloksia. Suunnittele arvioidaksesi, mitä teet joka kuukausi.

    Kehitä, mitä kriteerejä käytät, kuten nostettujen rahamäärien määrä, uusien lahjoittajien määrä, kuinka monta kontakteja olet tehnyt säätiöiden kanssa ja paransi luovuttajien viljelytoimintaa .

    Mikä oli suurin menestys? Mitkä olivat suurimmat haasteet? Mitä muutat, pudotat tai lisäät?

    Kun organisaatiosi ryhtyy keräämään varoja vuoden toiminnan ajaksi, sinun kannattaa siirtyä monivuotisiin suunnitelmiin, korkeampiin tavoitteisiin, kehittyneempiin strategioihin ja uusimpiin tekniikoihin.