Jokainen järjestö tarvitsee etenemissuunnitelman. Tässä on mitä se näyttää
Vaikka voittoa tavoittelemattoman organisaation ja voittoa tavoittelemattomien välillä on merkittäviä eroja , sovelletaan samoja sääntöjä. Ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt tarvitsevat kokonaisvaltaisen suunnittelun aivan yhtä paljon kuin yrityksesi.
Yksi aloitteentekijän tärkeimmistä tehtävistä on oltava liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.
Miten voittoa tavoittelematon käyttää liiketoimintasuunnitelmaa?
Tarvitset liiketoimintasuunnitelman:
- vakuuttamaan suuret lahjoittajat tai säätiöt rahoittamaan sinua,
- rekrytoimalla hallituksen jäseniä, jotta he tietävät, mitä he ovat pääsemässä,
- toimimaan kompassina organisaatiossasi, jotta et pääse pois raiteilta.
- hakea yritysluottoa etenkin, jos päätät perustaa myymälän, lahjatavarakaupan tai muun yrityksen, joka auttaa ohjelmien rahoittamiseen .
Liiketoimintasuunnitelman tulisi kasvaa ja muuttua, kun organisaatiosi kypsyy, kehittyneempi ja ottaa isommat haasteet.
9 asioita, jotka sisällytetään yrityssuunnitelmaan
Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää voittoa tavoittelemattomana koko organisaation elinaikana. Käynnistyksen liiketoimintasuunnitelma saattaa olla varsin lyhyt, kun taas liiketaloudellinen suunnitelma kypsälle voittoa tuottavalle yritykselle voi olla melko pitkä.
Ei-järjestöjen liiketoimintasuunnitelmat vaihtelevat organisaation tyypin mukaan , mutta useat elementit ovat yleismaailmallisia.
Tiivistelmä
Tämä on lyhyt katsaus koko liiketoimintasuunnitelmaan. Tee se tarpeeksi mielenkiintoiseksi pitämään lukija kiinni. Kuvaile voittoa tavoittelematonta tehtävääsi , sen historiaa, ainutlaatuisia vahvuuksiasi ja omaisuuksiasi. Tarjoa luettelo tuotteista, palveluista tai ohjelmista. Älä unohda markkinointisuunnitelmia ja miten rahoitat organisaatiota sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Organisaatiorakenne
Kuvaa, miten järjestämäsi voittoa tavoittelematon on, aluksella henkilökunnalta. Kuvaile mitä tahansa tytäryhtiöitä, organisaation saavuttamia maturiteettivaiheita, tavoitteitasi, suunnitelmaasi (tai kasvaa) ja luetella muutamia tietojasi voittoa tavoittelemattomalla alueella.
Tuotteet, ohjelmat tai palvelut
Luettelo ja kuvaus tuotteista, joita voit tuottaa tai jakaa, mitä ohjelmia tarjoat ja / tai palvelut, jotka aiot tarjota. Sisällytä erityispiirteitä, kuten toimitusprosessit, tuotteiden lähteet, tarjotut edut ja tulevaisuuden kehittämissuunnitelmat. Anna tietoja organisaatiosi suojaamista tekijänoikeuksista, tavaramerkeistä tai patenteista . Selitä kaikki uudet tuotteet ja palvelut, jotka lopulta avautuvat.
Markkinointisuunnitelma
Ketä yrität tavoittaa? Miten pääset heihin? Kuvaile palvelevat vaalipiirit. Mitkä ovat vaalipiirisi alaluokat? Selitä markkinoiden kehityssuuntaukset, voittoa tavoittelemattomien palveluiden tarve ja muut organisaatiot kilpailijat tai mahdolliset yhteistyökumppanit. Mainosta myynninedistämistoimet, markkinatutkimus , tiedotusvälineet ja viestintäkanavat . Sisällytä esimerkkejä mainosmateriaaleista liitteestä.
Toimintasuunnitelma
Miten aiot toimittaa palveluitasi? Missä laitossi sijaitsee? Onko sinulla laitteita ja / tai varastoja? Selitä, miten aiot ylläpitää toimintaasi ja miten arvioit ohjelmien ja palveluiden vaikutusta .
Johto ja organisaatioryhmä
Kuka on johtoryhmäsi? Anna tietoa avainhenkilöstöstä ja heidän asiantuntemuksestaan. Luettelo hallituksen jäsenistä. Selitä heidän asiantuntemuksensa. Sisällytä organisaatiokaavio. Selitä vastuualueet. Antakaa arvio nykyisistä ja tulevista henkilöstötarpeista, mukaan lukien kuinka käytät vapaaehtoisia .
Isot kirjaimet
Selosta organisaation pääomarakenne. Luettelo erääntyneistä lainoista, veloista, omistuksista, joukkovelkakirjoista ja lahjoituksista . Jos on tytäryhtiöitä, selitä, miten ne liittyvät ensisijaiseen organisaatioon.
Taloussuunnitelma
Mikä on voittoa tavoittelematonta nykyistä ja ennustettua taloudellista asemaa? Mitkä ovat tulolähteesi ? Harkitse tuloslaskelman, taseen , rahavirtalaskelman ja rahoitusennusteiden sisällyttämistä. Selosta rahoitustarve. Ilmoita mahdollisista avustuksista , merkittävistä maksuosuuksista ja luontoissuorituksesta . Sisällytä varainhankintasuunnitelma .
Liite
Sisällytä liitetiedostosi tärkeimmät henkilöt, hallituksen jäsenluettelot, asiaankuuluvat kaaviot ja kaaviot, mainosmateriaali, strateginen suunnitelma, tehtävä ja näkemyslausunnot sekä vuosikertomus .
Lopuksi, älä anna liiketoimintasuunnitelmasi kääntyä mushin vain istumaan hyllylle. Tarkasta ja muokkaa sitä usein. Olet iloinen, että aloitit voittoa tavoittelemattomalla ja hyvin suunnitellulla suunnitelmallasi ja pidät ajan tasalla.